إدارة الأداء عملية مستمرة تبدأ بتوضيح التوقعات، ثم المتابعة وإزالة العوائق وتقديم تغذية راجعة في الوقت المناسب.
أهداف قابلة للقياس
اربط هدف الموظف بنتيجة الفريق، وحدد مؤشرًا واضحًا ومستوى الجودة والموعد، وتأكد من وجود الموارد والصلاحيات.
حوار تطويري
ناقش السلوك والنتيجة بأمثلة محددة، واستمع إلى العوائق، واتفق على خطوة تطوير ومراجعة لاحقة.