تتعطل الاستراتيجيات عندما تكون الأولويات كثيرة، أو المسؤوليات غير محددة، أو مؤشرات القياس منفصلة عن القرارات اليومية.
حوّل الهدف إلى نظام عمل
ابدأ بعدد محدود من النتائج، وحدد لكل نتيجة مالكًا وموعدًا ومؤشرًا، ثم اجعل اجتماعات المتابعة موجهة لإزالة العوائق.
حافظ على المرونة
المتابعة ليست تمسكًا بالخطة القديمة؛ بل آلية لاكتشاف التغيرات مبكرًا وتعديل المسار دون فقدان الهدف الأساسي.